ДНК успіху

Маркетинг війни. Як Третя штурмова створила армійський бренд за півтора року

Каміла Грабчук

Незламні.City

11 грудня 2024 11:19

Речник Третьої штурмової бригади Олександр Бородін в інтерв’ю розповів про шлях створення бригади, її ключові досягнення та важливість публічності. Він поділився, як працює пресслужба, які виклики стоять перед командою, та як вдалося побудувати систему, що залучає мотивованих добровольців і підтримує довіру суспільства.

Бригаду робили екстерном

Третя штурмова бригада виникла завдяки ініціативі Андрія Білецького, який об’єднав ветеранів "Азовського руху" та цивільних.

"На базі людей, які були на “Не панікуй, готуйся” та ветеранів Азовського руху, саме тих, що вже не служили в "Азові", Андрій Білецький створив ТРО, і потім пішло ССО, і потім бригада", — розповідає речник бригади Олександр Бородін.

Процес створення бригади був швидким та інтенсивним.

Зробити хорошу бригаду — це там 5-8 років. Тому ми екстерном зробили навіть за півтора року

3 окрема штурмова бригадаФото: Інстаграм/3 окрема штурмова бригада

Чому публічність важлива

Пресслужба бригади від самого початку працювала на побудову впізнаваності й довіри. "Мені здавалось, що війну треба знімати... У Другій світовій війні американці… їздили, і це був піхотинець, так само як військовий журналіст", — пояснює речник.

Публічність має стратегічне значення: це і підтримка цивільних через волонтерство, і залучення добровольців.

Добровольці — це люди, які повинні хотіти до тебе прийти. А для цього вони повинні знати тебе

Робота з журналістами

Бригада активно співпрацює з українськими та міжнародними медіа, але це завжди потребує врахування безпеки.

Ми показуємо максимально війну, от з окопу, з самих таких драматичних моментів, щоб люди бачили, розуміли

Однак, він також наголошує, що важливо дотримуватись тонкого балансу між відкритістю і військовою таємницею: "Результат повинен бути по факту, але похибка в цьому може коштувати дуже дорого".

Рекрутинг і мотивація добровольців

Олександр підкреслює важливість залучення мотивованих людей. Для цього організовуються заходи, які дозволяють відчути військове життя.

"Це може бути одноденні івенти або, до прикладу, є "Тиждень штурмовика", коли людина сім днів живе… як піхотинець", — пояснює речник.

Ключову роль відіграє внутрішня система підтримки бійців, включно з медичною евакуацією. "80% людей 300-х повертаються у стрій", — ділиться він. Це стало можливим завдяки професійній роботі евакуаційної системи та патронатної служби.

3 окрема штурмова бригадаФото: Інстаграм/3 окрема штурмова бригада

Сила сарафанного радіо

Успіх у залученні добровольців також забезпечує позитивна репутація бригади серед військових. "Якщо наші бійці б говорили, що це все шляпа, просто красива картинка — рекрути б напевно приходили, але в середині армії не була б така кількість переводів", — каже Олександр.

Третя штурмова бригада продовжує будувати військову та медійну репутацію, яка допомагає залучати добровольців та здобувати підтримку суспільства.